1月14日上午，金兴科创公司召开2024年度年终总结表彰暨2025年工作部署大会。咸阳市产投集团专业总监、金控集团党委委员、副总经理王一出席会议并讲话，金兴科创公司领导班子及全体干部员工参加大会。会议邀请兴平市城发集团副总经理周嘉参会。

会上，财务总监贺信通报了公司2024年工作有关情况，综合部、工程部、财务部、招商部分别进行了部门年终工作述职，现场表彰了2024年度先进集体和先进个人，董事长兼总经理赵磊总结了2024年度各项工作，安排部署了2025年各项工作，王一点评讲话。

会议指出，刚刚过去的2024年，公司高效落实集团党委决策部署，各项工作蓬勃发展、亮点纷呈。公司全体干部员工团结奋斗、面对困难有坚定敢打硬仗的信念，有点燃逢敌亮剑的豪情，有增强克敌制胜的本领。项目建设、招商运营、内部管理、党建工作等方面展现出了“马不离鞍、缰不松手”的定力，“踏石留印、水滴石穿”的毅力，“久久为功、接续作战”的耐力。展现出了全体干部员工不畏艰难，踏实肯干的工作作风。

会议要求，公司全体干部员工要同心同德、同频共振，荣辱与共、肝胆相照。2025年是公司实现高质量发展的关键一年，要深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想、深入贯彻落实省委十四届七次全会暨经济工作会议精神、市委八届七次全会暨经济工作会议精神，围绕集团公司“1345”整体发展战略，聚焦“强招商、保建设、稳发展”目标，大力推进项目建设、园区去化、项目融资、合规管理、党建引领等工作，以扎实的工作作风推动公司发展取得新成效。一是要在项目建设上发力突破；二是要在招商能力上提升突破；三是要在项目融资上推进突破；四是要在政企合作上深入突破；五是要在园区服务水平上提升突破；六是要在合规体系上完善突破；七是要在党业融合上创新突破。

王一对公司各项工作给予了充分肯定。他指出，项目公司班子成员是一个想干事、能干事、干成事的优秀团队。项目公司整体是一个干事创业、务实高效、作风过硬的奋进团队。公司项目建设扎实推进、融资工作进展有力、园区招商取得突破，面临经济下行压力的情况下，应对复杂严峻的招商环境，能够抢抓发展机遇，交出了一份亮眼的“成绩单”，跑出了项目公司发展的“加速度”。并对项目公司提出五点期望，一是要加强风险管理工作。按照集团党委相关要求，及时完善各项合规管理制度，有效降低各类投资风险；二是要加强个人廉政建设。建立项目全过程监管流程，尤其是工程领域招投标风险管控；三是要进一步加快项目建设。坚持一线办公、一线协调、一线督促，调配资源，集中攻坚。建立工作台账，确保项目建设天天有变化、周周有进展、月月见成效；四是要持续抓好招商工作。坚持全员招商，公司全员要当好项目的宣传员，千方百计为项目招商营造一流的外部环境，优化招商策略，串联内外部资源，加强平台合作交流，实现园区招商快速去化；五是要筑牢安全生产底线。认真贯彻落实项目管理责任制，压实各环节安全管理责任，坚持开展项目现场安全隐患排查整改工作，做到有专人、有记录、有台账。同时要改进工作作风，发扬钉钉子精神，做到团结拼搏、善作善成，干出园区建设加速度，开创金兴科创2025新局面，奋力谱写公司高质量发展新篇章。