12月6日上午，咸阳市产投集团召开2023年度经营目标责任书签订大会，市国资委党委委员、副主任何念念出席会议并讲话，集团党委委员、纪委书记、监察专员肖健主持，市产投（金控）集团班子成员，各部门、下属各企业负责同志参加会议。

        会上，市产投集团总经理贺颖安排部署2023年度经营目标考核各项工作；市产投集团党委书记、董事长杨隆丰代表董事会与贺颖签订2023年度经理层业绩目标考核责任书；贺颖代表经营层与各子企业分别签订2023年度经营目标考核责任书；金控集团党委委员、副总经理王一代表金控集团分别与各子企业签订2023年度经营目标考核责任书；咸纺集团、如意广电、工业资产、汇欣实业公司主要负责同志作了发言。

会议指出，这次会议既是一次加快融合、乘势而上的动员会，更是一次锚定目标、夯实责任的部署会，对于推动集团上下进一步统一思想、抢抓机遇、加压奋进，全面提升治理效能，迈出高质量发展坚实步伐具有重大意义。

会议强调，一要提高思想站位，强化担当意识。要把思想和行动统一到全市决策部署上来，充分认识到经营目标考核工作的重要性。二要优化考核机制，推动责任落实。要紧盯重点工作，算好时间账、任务账，将责任细化、量化、具体化，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。三要坚持对标对表，明确目标方向。对照指标内容，认真分析各项工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，把责任目标逐项落实到位。四要改进工作作风，形成工作合力。要践行“一线工作法”，坚持领导带头，强化责任担当，突出问题导向，加强作风建设，以超常决心、超常举措、超常力度不折不扣完成年度各项经营目标。

        何念念强调，一要学习落实《咸阳市国有资本投资公司与重要子企业监督管理办法》。弄清权责边界，紧盯关键环节，遵守监管要求，依法依规，规范运作。二要明确权责事项。结合各重要子企业实际情况，因企施策授权放权，抓紧研究制定动态授权放权清单。三要健全完善考核制度。合理设置经营业绩考核指标及权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。四要深化分配制度改革。规范岗位管理体系，建立以业绩为导向的薪酬和绩效考核体系，切实发挥绩效薪酬的激励作用。